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写作计划是一个重要的管理工具，它可以帮助管理者在有效的时间内完成工作，节省劳动力和资源。要写出一个有效的工作计划，它需要一定的技巧。

首先，在撰写工作计划之前，管理者需要明确他要完成的目标和任务的重要性。这样他就可以给每个任务分配正确的优先级，以确定任务的完成顺序。其次，管理者应该给每个任务分配恰当的时间，以便在规定的时间内完成任务。此外，管理者还应该考虑任务的难度，以确定任务的完成顺序，并且根据任务的重要性，确定任务的时间表。

此外，管理者还应该在工作计划中给出清晰的任务完成步骤，以确保任务的有效完成。同时，管理者也应该考虑任务是否有可能出现延误，并在工作计划中给出备选方案，以应对突发事件。后，管理者还需要定期检查工作计划，以确保任务的有效完成。

写作一个有效的工作计划需要一定的技巧，这些技巧包括：明确目标和任务的重要性；给每个任务分配恰当的时间；考虑任务的难度；给出清晰的任务完成步骤；考虑任务可能出现的延误；定期检查工作计划。如果管理者能够正确使用这些技巧，就可以编写出一份有效的工作计划，有利于提高工作效率，降低成本，提高工作质量。